Stipri lyderystė yra svarbi visuose bendrovės valdymo aspektuose nuo bendros įmonės krypties nustatymo iki konkrečių verslo procesų sklandaus vykdymo užtikrinimo. Sėkmingi logistikos sektoriaus vyresnieji ir linijų vadovai turi išskirtinių lyderystės įgūdžių. Daugumoje bendrovių logistika siejama su verslo vykdymo išlaidomis. Siekiant suprasti, kaip sumažinti šias išlaidas tiek finansines, tiek ir žmogiškųjų išteklių atžvilgiu, reikalingas glaudus bendravimas su šios pramonės srities atstovais.
„AsstrA“ specialistai padeda klientams įgyti konkurencinį pranašumą. Komanda apgalvoja pateikto logistikos operacijų rinkinio strategiją, organizuoja jų vykdymą ir visada siekia naujoviškų būdų viską įgyvendinti kuo geriau. Išsamios transporto veiklos žinios, plati daugiadalykė patirtis ir visapusis pramonės šakos išmanymas padeda komandai kurti pridėtinę vertę klientams. Vadovybės patirtis yra esminis sėkmės veiksnys, nes logistika apima daug klausimų ir jai tenka svarbus vaidmuo siekiant bendro įmonės pelno.
Aptarkime asmeninę atsakomybę ir bendrovės veiklą su „AsstrA“ Trade Lane vadovu Maksim Dubinin.
- Patarkite, kur pradėti logistikos karjerą.
Maksim Dubinin
Augimui ir kilimui logistikos karjeros laiptais reikalingi įvairūs įgūdžiai. Visų pirma, tai yra pagrindinės kompetencijos: kalbos, rašymas ir komunikacija, kokybiniai ir kiekybiniai analitiniai gebėjimai. Antras aspektas apima specifines žinias apie konkretų sektorių. Jei darbas logistikoje pradedamas iš karto po mokyklos, akivaizdu, kad asmuo neturės profesinės patirties. Tokiu atveju lemiamu veiksniu tampa asmens noras ir gebėjimas mokytis. Taip pat verta atidžiai stebėti pramonės srities tendencijas siekiant numatyti pokyčius rinkoje ir jų poveikį. Konkrečiai pramonės sričiai būdingas tęstinis mokymasis yra dar vienas būdas išlikti kompetentingu.
- Tikru verslu užsiima drąsūs žmonės. Ar sutinkate su šiuo teiginiu?
Labiau taip negu ne. Nepaisant nesėkmės baimės, svarbu priimti iššūkius ir atlikti viską. Tikroji lyderystė reiškia asmeninę iniciatyvą ir sėkmingą vadovavimą projektui. Jei iš pirmo žvilgsnio projektas atrodo sudėtingas ar neįmanomas, geras lyderis padalija „dramblį“ į dalis ir žingsnis po žingsnio juda pirmyn. Atsakomybės ir vadovavimo įgūdžių mokomasi reaguojant į naujus iššūkius, o piniginis atlygis dažnai tampa maloniu priedu. Gerai koordinuotoje komandoje rizika gali būti valdoma geriau. Kiekviename projekto etape galima pasitikėti kolegų pagalba.
- Pasidalykite savo sėkmės paslaptimi. Ar tai yra vieno žmogaus, ar didelės komandos darbas?
Norėčiau ja pasidalyti, bet nėra jokios stebuklingos paslapties. Kai aš tapau „AsstrA“ Centrinės Europos skyriaus darbuotoju, sekiau vyresniųjų kolegų pavyzdžiu. Stengiausi perimti jų kompetencijas ir patirtį. Operacijų departamentas yra vienas seniausių bendrovės verslo padalinių, kuriam šiuo metu vadovauja penkiolika metų patirties „AsstrA“ bendrovėje turintis komandos vadovas. Komandos nariai skatina vienas kitą daryti daugiau, nei numatyta jų pareiginiuose nuostatuose; asmeniniai siekiai padeda bendrai komandos sėkmei. Tai yra vieta, kur kuriamas pasitikėjimas, draugystė ir partnerystė.
- Audringi 2020 metai baigiasi. Kokie yra jūsų tikslai 2021 m.?
Žinoma, būti tokiu pat kompetentingu kaip mano vyresnieji kolegos ir būti pavyzdžiu mano jaunesniųjų kolegų kartai. Esu tikras, kad skyrius didžiuosis mūsų pasiektais rezultatais ir mes galėsime juos paminėti skyriaus susirinkime!